...to není jenom programování, analýzy a implementace. 
Infozóna
Komerční sdělení
NEWSLETTER
Denní přehled
Kurzy ECB



Ušetřit na výrobních linkách, tj. maximálně zjednodušit výrobu a přesto ponechat koncovému zákazníkovi možnost vybavit si vozidlo dle svých představ. Zkušenosti logistické a spediční společnosti GEFCO ČESKÁ REPUBLIKA se službou PPO (Post Production Operations), která tento problém řeší, napomohly rozběhu obdobného provozu v Brazílii.
“Cílem této služby jsou úspory na výrobních linkách, tedy maximální zjednodušení výroby. Zároveň ale musí mít koncový zákazník možnost vybavit si vozidlo dle svých představ,” vysvětluje Ing. Martina Kholová, TLA manažerka společnosti GEFCO.
Takzvaný systém PPO funguje ve více časových rovinách. Každá automobilka má svůj způsob zadávání vozidel do výroby a proto se musí sladit s novým postupem. PPO musí být nastaveno tak, aby nedocházelo ke zbytečnému prodlužování cesty vozidla z výrobního závodu ke koncovému zákazníkovi. Těmto potřebám je nutné přizpůsobit všechny činnosti PPO tj. plánování objemu vozidel v rámci čtvrtletních, měsíčních a denních plánů. Na to musí navazovat plánování pracovních sil a v neposlední řadě i součinnost s dodavateli jednotlivých náhradích dílů nebo komponentů, které se při PPO používají.
“Tyto služby jsou poskytovány v řadě zemí západní Evropy, kde sledujeme zájem zákazníků se odlišit i svým vozem od běžných seriových. Postupně se rozšiřují i do zemí střední a východní Evropy a nově se v letošním roce rozběhla i spolupráce v Jižní Americe, především v Brazílii a Argentině,” uvedla Martina Kholová.
Činnosti PPO můžeme rozdělit v podstatě na dva základní typy. První je výroba speciálních sérií, kde se objem pohybuje od 50 do 3 000 ks vozidel ročně a většinou se jedná o stejný model. Druhý typ je podobný průmyslové výrobě, kde hovoříme o 1 500 až 5 000 ks vozidel různých modelů měsíčně.
“ V naší společnosti máme rozděleny tyto aktivity mezi dvě oddělení dle zákazníků. Jedná se o to, že každý zákazník vyžaduje trochu jiné služby a pracuje s jinými systémy např. pro objednávání dílů,” dodává Martina Kholová.
Tyto úpravy vozidel probíhají hlavně u center, která přímo navazují na výrobní závody nebo v distribučních centrech pro regionální zásobování trhů, tedy s distribucí pro více zemí. GEFCO tuto službu odstartovalo před pěti lety s kolínskou automobilkou TPCA, pro kterou zajišťuje celý komplex přepravních a logistických služeb.

Přední český výrobce plastových komponent společnost LUKOV Plast spolupracoval se společností Aimtec. Hlavním přínosem řešení je bezchybný a včasný odvod správně označených finálních výrobků ze strojů.

S účinností od 1.května 2012 je v provozu celkem 28 nových bran, které poskytují alternativu k dalším branám v Singapuru a na Srí lance.

Mezinárodní logistický provider DACHSER dosáhl v roce 2011 dvouciferného růstu a zvýšil obrat celé skupiny o 13 % na 4,3 miliardy eur. K tomuto úspěchu přispělo 21 000 zaměstnanců působících ve 315 pobočkách této rodinné společnosti po celém světě.

Atraktivní návštěvy logistických center při kongresu EASTLOG 2012 doplnily špičkový konferenční program s mnoha zahraničními mluvčími v konferenční části. 15. ročník prestižního kongresu přichází s mnoha novinkami.
Mezinárodní veletrh technologií pro distribuci, manipulaci a řízení toku informací; 10. ročník, Stuttgart, 13. - 15. března 2012.
Pátý ročník mezinárodního veletrhu pro logistiku, dopravu a telematiku transport logistic China proběhne 5. – 7. června 2012 v Šanghaji. Místo konání: Shanghai New International Expo Center.
V nové rubrice budeme pravidelně přinášet stručné definice důležitých pojmů v logistice a supply chain managementu. Slovníková hesla obsahují odkazy na relevatní články.

Jediná logistická akce na Slovensku věnovaná inovacím. 28. 3. 2012, 13.00, Hotel Crowne Plaza, Hodžovo nám. 2, 816 25, Bratislava
Inzerce
Inzerce
LOGISTIKA: EASTLOG 2012
Logistika na Slovensku
Logistika v časopisu
Předplatné časopisu Systémy Logistiky je nyní možné získat zdarma
Více informací zde